[TRI THỨC LUẬN] Sáng tạo tri thức trong doanh nghiệp

Ikujiro Nonaka tiếp nhận quan niệm của A.N. Whitehead về tri thức như là một quá trình năng động có tính tương tác chứ không phải là thông tin tĩnh. Tương tác giữa người với người là nguồn gốc của tri thức, vì thế tri thức mang tính chủ quan, tính quá trình, tính thẩm mĩ và được tạo ra trong hoạt động.
Ông phân biệt hai dạng tri thức: Ẩn (Tacit Knowledge) và Hiện (Explicit Knowledge). Trong đó, tri thức ẩn là loại không nói được thành lời hay văn bản. Còn tri thức hiện là loại đã được thể hiện rõ ràng bằng lời hoặc văn bản.

Tri thức ẩn có thể chuyển biến thành tri thức hiện và ngược lại, theo một chu trình mà Nonaka gọi là SECI. Việc liên tục làm biến chuyển liên tục như một dòng chảy (flow) như thế sẽ giúp một tổ chức liên tục phát sinh các tri thức mới, là nòng cốt của các cách tân và sáng tạo. Lí thuyết quản trị dựa vào tri thức của Nonaka được xây dựng xoay quanh mô hình này.

Mô hình SECI về kiến tạo tri thức của Nonaka
Mô hình SECI về kiến tạo tri thức của Nonaka

Tham khảo: Quản trị dựa vào tri thức, Ikujiro Nonaka, Ryoko Toyama, Turo Hirata (2012).

1 Comment

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s